在消费升级趋势的推动下，为了满足消费者的购物需求，企业采用了实体渠道、电商渠道和移动电商渠道相融合的方式来销售商品或服务，被称为omnichannel。那么，如何统一全渠道消费者的资产呢？如何分析这部分消费者？如何完美操作？
用户进行资产管理沉淀这条线是怎么来的？
对于用户资产的沉淀，无论是私营企业还是品牌，都需要在传统电子商务领域之外开辟一个新的领域。无论是抖音的自播还是微信的私人领域，背后都意味着品牌开始做渠道，做品牌自播以来很多厂家都会发现，为了提高直播室流量的效率，不得不开始积压商品。
通常意义上品牌做货、渠道做场。渠道提供场品牌提供货，那人怎么分呢？有的时候渠道觉得人是他的，商场觉得你得来我这里结账，有的时候品牌认为人是我的，天猫旗舰店所有发货都要他发，人怎么归属在渠道是有拉扯的，但是随着DTC往深度走，随着大量在抖音直播、私域的实践出来，其实背后的趋势叫做品牌开始尝试把人、货、场全控了。
如果我们仔细想想，不管是私人域名，还是抖音的直播，这意味着微信和字节跳动提供了一个平台，而不像阿里，这要求品牌做得更多，采取只提供商品的步骤，触及整个交易的全部环节。
你在商业中扮演什么角色？
对于企业用户进行资产的沉淀，大家需要用多少力气做这件事，取决于这件事情对你有多少时间价值，或者你希望这件事情在你生意的盘面中扮演一个什么不同角色，目前需要我们现在看来有两种社会角色。
01 多一条卖货渠道
对于大多数企业来说，多一个抖音活或多一个微信私人域名，多一个销售渠道，可能会增加销售比例。
02 多一个战略选择
对于其他人来说，它可能不仅仅是一个销售渠道，而是一个更具战略意义的选择。如果你所在的行业具有很高的重复购买属性、单价和毛利润率，比如一个典型的母婴产业，微信私人域名对他来说几乎是一个决定性的游戏，因为他的商业逻辑就是基于此，而不是传统的品牌投入是毛利润减去发布方程式的成本。
核心决策点是用户资产的沉淀和用户资产的实现，是否改变整个公司层面的商业模式的计算，如果不改变，你增加了一个渠道的收入20% ，如果你改变它，这意味着其他部门，如产品开发和营销，将随着公司层面的平衡改变。
私域流量和电商的不同发展之处我们在哪？
所以，我们说要有策略。是否把用户资产的沉淀和用户资产的变现带到公司层面的重要判断，其实就在这里。如果你所在的行业不适合达到战略层面，但是你达到了战略层面，最后会怎么样？就是赔钱。
我个人的判断是，私域流量这一波和当年电商还是一个不大也是一样的，有两点。
01 销售额
电子商务的销售比例明显高于私营部门
02 适用范围
电子商务的应用范围明显比私域更广。除了少数几个生鲜食品饮料的线上渗透率达不到的点，其他行业在电商上基本都能卖得很好。
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