实体门店租金高、人力人力成本逐年攀升、客户流失严重、投资风险越来越大…这是众多实体门店普遍面临的问题。再加疫情时代的消费疲软等更是让实体门店的经营状况雪上加霜,不堪重负之下,众多门店纷纷闭店。
低潮之下,实体门店的出路在哪里?难道在如此情形之下,生意就如此难做吗?其实仔细盘点市场之后不难发现,那些较早就开始转型布局线上营销的实体门店经营状况良好,即使在客流骤减的情况下,也能保持不错的业绩。想要取得较好的业绩和发展,商家必须要转换思路,不仅仅局限于传统经营方式。
而是把线上渠道和线下渠道结合起来,打通线上线下。
优鲸喜数字营销系统针对实体门店转型难题,不仅开发了众多功能板块,而且还为门店提供了新的拓客模式。就是将门店共享给那些有资源的人,让他们成为不参与具体门店经营管理的共享股东,利用他们的资金和资源,来为门店拓客。
共享股东相比其他股东入股,对门店来说有很大的优势。例如共享股东不会稀释门店的原始股份,不拿门店原有营业额的分红,也不参与门店管理,只拿属于自己所带客户到店消费产生的利润分红!
从这个角度上来说,共享股东为门店带来的是纯收益。没有他们,门店就没有这部分的收益。
另一方面对门店来说,不止于解决客源问题,其他如资金紧张、店铺资源闲置等问题,共享股东模式也大有帮助。对于门店来讲,虽然把一部分利润让利给了共享股东,但是共享股东带来了更多客户,能够为门店解决资金流动、客源等难题。门店获得资金和客源,也实现资源变现。
而共享股东,提供了更多客源和资金,降低了门店的运营成本。共享店铺模式能让门店源源不断地招聘更多共享股东,再通过股东来拓展客源,明显比单纯依靠自身拓客更有优势。
当然经过疫情,众多实体店经营者也意识到,拓展线上渠道,在互联网经济时代是必不可少的。实体门店未来发展方向,一定是线下线上渠道相融合。实体店想要立足,开展多元线上销售渠道甚至是跨界营销是必然趋势。
借助共享股东模式,可以让门店花最少的钱把生意做到最大,实现经营之道的转型升级。